一个月的鏖战，德国和阿根廷两支大军在昨晚迎来最后的决战，德国人一剑封喉成就霸业，协同作战完胜个人英雄主义。
对于德国队的期待，源于他们顽强的意志，和稳定的团队协同作战能力。德国队中没有天王级的巨星，但前、中、后各条线上的人员配备非常整齐，没有明显的短板，这使得他们成为本届世界杯上团队作战能力最好、最强的队伍。
观阿根廷队，无论是球迷、队员，还是教练，都将希望寄托在集万千宠爱于一身的梅西身上。但没有了迪马利亚的呼应，没有了中场的火力输送，除了几脚单调的传球和过人之外，他孤单的身影再无威胁，完全被淹没在德国人的钢铁洪流中。
比赛和企业竞争一样，规模小的时候需要超级英雄，规模大的时候就需要协同作战。木桶理论在团队竞争中发挥了作用，一个团队最终的竞争优势不取决于最长的木板，而取决于最短的木板。
团队的能力和潜力远胜于个人的能力和潜力，也更加可靠和稳定。因此，对于企业的管理者来说，一项很重要的工作就是避免单打独斗甚至内耗，充分发挥出团队的协同作战能力，这需要文化、制度、体系的支撑，也需要协同软件这种管理工具的辅助。
五个手指有长有短，但握起来就是一个拳头，力量比手指提升了很多倍。如果说员工是手指，那么协同软件就像经脉，连接起各个手指，让其协同一致的运作。
俗话说：打铁还需自身硬，要使拳头握的更紧，经脉就要畅通、协调，也就是说协同软件本身必须强大、好用。当前，协同软件已经远非传统意义的OA软件（办公自动化软件）那么简单，必须能够实现系统内部和外部的应用整合，发挥综合能力。
这种软件应用上的整合，和企业办公人员的整合是一样的，都是发展的必经之路。
内部应用的整合包括流程间的数据整合，如报销单和借支单、费用单和预算单、请假单和年假单等，以及各功能间的数据整合，如任务和提醒、文件和档案、人事和考勤、流程和报表等等。
外部应用的整合指协同软件和第三方应用系统之间的数据整合，包括ERP系统、财务系统、人事系统、微信等等。
华天动力等主流的协同软件商都认为，协同软件未来的竞争不在于某一项功能，虽然某一项功能可能是一个竞争优势，但从根本上来说，还要取决于软件的综合能力，综合能力制胜。
当代最具影响力的管理咨询大师，哈佛大学工商管理博士拉姆•查兰在其代表作《CEO说》中写到：就算你在合适的岗位上找到合适的人才，如果不能使他们协同一致的工作，那么就无法取得竞争上的优势。
他指出，建立群体运行机制是提升企业执行力的先决条件。让自己和其他人真正连接起来，从而建立有效的互动沟通机制，这极其重要。这个观点是对协同软件价值最好的诠释。